リーダーは現場から選ばれる時代へ

 損害保険ジャパンは、全社員の投票で、部下の育て方がうまい「人材育成マイスター」を
選ぶと発表した。

伸び盛りの新入社員や若手社員らをマイスターの下に重点的に配置して、やる気や能力を
引き出すとともに、育成に熱心な管理職を会社として評価する姿勢を打ち出す。

投票するのは、パートを含む約22000人の全従業員で、投票対象となるのは、
課長級以上の管理職約1900人。部下の個性に応じた人材育成や納得感のある指導を
じっせんしていると思う上司を部店長級と課長級の社員リストの中から一人ずつ選択するという。

1月中旬の「従業員意識調査」の中で、第1回の投票を実施し、投票数が上位だった管理職は、
『人材マイスター』と認定し、今年4月に入社する新入や20代の若手社員らをマイスターの
下に重点的に配置する。

マイスターに選ばれた部店長級の社員の下には、中堅の社員も配置し、育成ノウハウを
取得させる考えだという。

組織の中には、今いるリーダーと、自分達が良いとおもうリーダーに
キャップを感じ、モチベーションが下がっていることもあるだろう。

選ばれたリーダーであれば、お互いに納得した人間関係が出来ると言うことだろうか。
確かに、信頼がなければ、いくらいいことを言葉でいっても相手へは伝わらないものですね。

リーダーも上から選ばれる時代は終わり、現場から選ばれる時代になったということでしょう。


方法はどうであれ、やはり、良いも悪いも後輩は先輩をみて育つもの。

信頼ある人を見本にして、教育を受けさせると言うことは、特に新入時代や若手時代には

大切なことだと思っています。

そして、上司は部下のその後の仕事、はては人生までも左右させてしまうこともあるのだと

緊張感を持つ意味でも、よいきっかけ作りになっていらっしゃるのだはないかなと

感じました。企業は人作りなり。松下幸之助さんも強い想いでおっしゃっていましたが、

やはり、人を育てると言うことは、それだけ並々ならぬ時間とお金と想い【情熱】が

必要なことですからね。