管理職・リーダーに求められるのは、チームの力を最大限に引き出すマネジメント力です。人と組織のCS研究所では、部下育成やチームビルディングに必要なスキルを、実践的なワークを通じて身につける研修をご提供しています。
研修メニュー
リーダーシップ基礎研修
| 対象者 | 新任管理職・チームリーダー |
|---|---|
| 目的 | リーダーとしての役割認識と、信頼されるリーダーシップの基礎を習得 |
| 内容 | ①リーダーの役割とは？ ②部下との信頼関係を築くコミュニケーション ③指示の出し方・報連相の受け方 ④チームの目標設定とモチベーション管理 |
| 所要時間 | 1日（6時間） |
部下育成・コーチング研修
| 対象者 | 管理職・マネージャー |
|---|---|
| 目的 | 部下の成長を促すコーチングスキルとフィードバック技術を習得 |
| 内容 | ①コーチングの基本スキル（傾聴・質問・承認） ②タイプ別コミュニケーション ③効果的なフィードバックの方法 ④1on1ミーティングの進め方 ⑤ケーススタディによるロールプレイ |
| 所要時間 | 1日（6時間） |
チームビルディング研修
| 対象者 | 管理職・プロジェクトリーダー |
|---|---|
| 目的 | 多様なメンバーの強みを活かし、成果を出すチーム作りの手法を学ぶ |
| 内容 | ①チームの発達段階を理解する ②心理的安全性の高い職場づくり ③メンバーの強みを活かす役割分担 ④チームの課題発見と解決ワークショップ |
| 所要時間 | 半日（3時間）～1日（6時間） |