『 どう働くのか？、いかに経営するのか？、どのような社会を目指すのか？
利益も成長も会社の目的ではない、より良い世の中にするための手段である。
年輪のように確かな安定成長こそ、会社をとりまくすべての人々を幸せにすることこそ』
以前よりお会いしたい経営者のお一人でもある、
伊那食品工業の塚越寛社長のお言葉です。
48年間増収増益を続けている会社でもあり、
坂本 光司先生の著書、『日本でいちばん大切にしたい会社』でも紹介されている会社でもあります。
御縁あって、塚越社長の長野にある本社をご訪問し、ご講演も拝聴できる勉強会に、
先日参加してまいりました。
その中で、一番印象に残った御言葉。
『利益はウンコである。ウンコをたくさん溜めてもしょうがない。身体に悪い』と。
言葉は少々衝撃的な言葉ではありますがねとおっしゃっておりましたが、
このお心は深いなと。
利益を追ってばかりの会社は多くある。果たしてそれで、社員もお客様も幸せか？
また、取引業者や下請け業者を泣かしてまでも、利益をあげてそれで幸せか？
振込料を取引業者に持たせて、それで本当の利益か？
従業員、その家族、パートナー会社にしっかりと還元して、満たして、
することは全部して残ったのが利益だ。それらの人々になにも満たすことせず、
利益だ利益だと追求している会社は、絶対に続かない。急成長すると必ず人材にも
歪みがくる。これは最も恐ろしいこと。また、トレンドを後追いする企業もこれも
危険である。自分達で考え、自分達で作り上げるオンリーﾜﾝ企業になることが一番安定へと
繋がると。
また、赤字と黒字のﾊﾞﾗﾝｽも全体でみる。と。
黒字だからといって、それがいいｻｰﾋﾞｽとは限らない。
伊那食品工業さまでは、井戸を掘り、日本アルプスのおいしい水を無料で地域の方々に
ご提供していらっしゃった。また、美術館をたて、すばらしい絵を無料で提供している。
本社に併設するレストランではたらくスタッフもすべて正社員で雇う。すべて赤字であると。
井戸水と、実術館は当然、一生赤字だと。笑っておっしゃっていた。しかし、お客様にとっては、
企業にとって赤字のｻｰﾋﾞｽほど、お客様にとって良いサービスはないと。社長は、これを「物言わぬ営業マンと
おっしゃっていた』。
これも、利益追求型企業では、考えられない発想かと。赤字部署はなくしてきっていくのは普通であろう。
みんなのために、みんなが幸せになるために、幸せを追求していく。人に迷惑をかけない、
地域に迷惑をかけない、そんな自律型人財の育成だと。人間力が一番だと。
他、地域のために、日々されていること、それは、出勤する際、駐車場へ入る際も、
右折はせず、遠回りして左折で入ると。後ろで他の車を待たせてしまうから。と。
広くすばらしい社内の土地も、すべて社員が30分も早く出社しすべて、庭の手入れも行なうという。
掃除道具がしまってある倉庫もみせていただいた。それはそれは、多種多様な道具が置かれてお
り、全社員分のものがしまわれている。道具がないから出来ないと言う理由もいえないくらい（笑）、
むしろ、続ける為には、楽しく掃除をしていただくように、最新のものを常にそろえているそうだ。
これも、しっかりと利益の中から有意義につかわれているES経費であると思う。
みんなが使う所は、みんなで綺麗にする。この当たり前のことでさえ、まだまだできていない
企業も多くあるはずですよね。自分の反省も含めです、、。
休憩室は、体育館ほどの広さで、とても綺麗であった。ここで、毎月御茶菓子代が配布され、
従業員の方が楽しく日に2回休憩をされるそうだ。販売機のジュースも60円で売られていた。
会社があとは支払っているという。どこをみても、従業員満足にあふれている。
社長だけがやるのではなく、社是の通り、みんなで『いい会社をつくりましょう。つよく、そして優しく』と
社全員がつくりあげているのだなと感じました。
社長が自信をもっておっしゃっていた、『現役の社長がこのようなお話をするのは本来であれば、
かなりのリスクである。しかし、このように、当たり前のことを当たり前にする会社にできたのには、
20年かかりました。だから、安心してみなさんに弊社のノウハウを話しています』と。
会場はどよめきました。そうなのです、そんな簡単な道のりではないのですね。
なぜならば、すべては信頼から始まるからですね。
信頼なくしては何も始まらない。そして、その信頼はそんな簡単には築けない。毎日の小さな
積み重ねの結果である。あきらめず、信じあうまで、繰り返し理念を伝え続ける作業。
塚越社長は、まずは、小さな信頼は、小さな社会でもある家庭からとも。
子供の頃からの人としての人間力をつくる土台、それは教育である。日本の教育を
しっかり行なっていかなければならないとも、私達へ、深い深い問題を投げかけていただいた。
以下は、『100年カレンダー』。2001年から2100年までの日付がのっている。すべての社員の
命日がこの1枚のカレンダーに載っている。時間は無限ではなく、有限であり、
1日1日を大切にすること。当たり前だけれどもつい忘れがちになる大切な摂理を、
このカレンダーを見える所におくことで、気を引き締めると言うことです。
売店で私も早速購入し、弊社にもしっかりと見える所に置きました。
当たり前のことを、当たり前に、みんなのために。言うのは簡単だか、きっとこれに
悩み続けている会社は多くあるのかもしれません。。まずは、自分が何ができるか？
につきるのでしょう。
利益も成長も会社の目的ではない、より良い世の中にするための手段である。
年輪のように確かな安定成長こそ、会社をとりまくすべての人々を幸せにすることこそ』
以前よりお会いしたい経営者のお一人でもある、
伊那食品工業の塚越寛社長のお言葉です。
48年間増収増益を続けている会社でもあり、
坂本 光司先生の著書、『日本でいちばん大切にしたい会社』でも紹介されている会社でもあります。
御縁あって、塚越社長の長野にある本社をご訪問し、ご講演も拝聴できる勉強会に、
先日参加してまいりました。
その中で、一番印象に残った御言葉。
『利益はウンコである。ウンコをたくさん溜めてもしょうがない。身体に悪い』と。
言葉は少々衝撃的な言葉ではありますがねとおっしゃっておりましたが、
このお心は深いなと。
利益を追ってばかりの会社は多くある。果たしてそれで、社員もお客様も幸せか？
また、取引業者や下請け業者を泣かしてまでも、利益をあげてそれで幸せか？
振込料を取引業者に持たせて、それで本当の利益か？
従業員、その家族、パートナー会社にしっかりと還元して、満たして、
することは全部して残ったのが利益だ。それらの人々になにも満たすことせず、
利益だ利益だと追求している会社は、絶対に続かない。急成長すると必ず人材にも
歪みがくる。これは最も恐ろしいこと。また、トレンドを後追いする企業もこれも
危険である。自分達で考え、自分達で作り上げるオンリーﾜﾝ企業になることが一番安定へと
繋がると。
また、赤字と黒字のﾊﾞﾗﾝｽも全体でみる。と。
黒字だからといって、それがいいｻｰﾋﾞｽとは限らない。
伊那食品工業さまでは、井戸を掘り、日本アルプスのおいしい水を無料で地域の方々に
ご提供していらっしゃった。また、美術館をたて、すばらしい絵を無料で提供している。
本社に併設するレストランではたらくスタッフもすべて正社員で雇う。すべて赤字であると。
井戸水と、実術館は当然、一生赤字だと。笑っておっしゃっていた。しかし、お客様にとっては、
企業にとって赤字のｻｰﾋﾞｽほど、お客様にとって良いサービスはないと。社長は、これを「物言わぬ営業マンと
おっしゃっていた』。
これも、利益追求型企業では、考えられない発想かと。赤字部署はなくしてきっていくのは普通であろう。
みんなのために、みんなが幸せになるために、幸せを追求していく。人に迷惑をかけない、
地域に迷惑をかけない、そんな自律型人財の育成だと。人間力が一番だと。
他、地域のために、日々されていること、それは、出勤する際、駐車場へ入る際も、
右折はせず、遠回りして左折で入ると。後ろで他の車を待たせてしまうから。と。
広くすばらしい社内の土地も、すべて社員が30分も早く出社しすべて、庭の手入れも行なうという。
掃除道具がしまってある倉庫もみせていただいた。それはそれは、多種多様な道具が置かれてお
り、全社員分のものがしまわれている。道具がないから出来ないと言う理由もいえないくらい（笑）、
むしろ、続ける為には、楽しく掃除をしていただくように、最新のものを常にそろえているそうだ。
これも、しっかりと利益の中から有意義につかわれているES経費であると思う。
みんなが使う所は、みんなで綺麗にする。この当たり前のことでさえ、まだまだできていない
企業も多くあるはずですよね。自分の反省も含めです、、。
休憩室は、体育館ほどの広さで、とても綺麗であった。ここで、毎月御茶菓子代が配布され、
従業員の方が楽しく日に2回休憩をされるそうだ。販売機のジュースも60円で売られていた。
会社があとは支払っているという。どこをみても、従業員満足にあふれている。
社長だけがやるのではなく、社是の通り、みんなで『いい会社をつくりましょう。つよく、そして優しく』と
社全員がつくりあげているのだなと感じました。
社長が自信をもっておっしゃっていた、『現役の社長がこのようなお話をするのは本来であれば、
かなりのリスクである。しかし、このように、当たり前のことを当たり前にする会社にできたのには、
20年かかりました。だから、安心してみなさんに弊社のノウハウを話しています』と。
会場はどよめきました。そうなのです、そんな簡単な道のりではないのですね。
なぜならば、すべては信頼から始まるからですね。
信頼なくしては何も始まらない。そして、その信頼はそんな簡単には築けない。毎日の小さな
積み重ねの結果である。あきらめず、信じあうまで、繰り返し理念を伝え続ける作業。
塚越社長は、まずは、小さな信頼は、小さな社会でもある家庭からとも。
子供の頃からの人としての人間力をつくる土台、それは教育である。日本の教育を
しっかり行なっていかなければならないとも、私達へ、深い深い問題を投げかけていただいた。
以下は、『100年カレンダー』。2001年から2100年までの日付がのっている。すべての社員の
命日がこの1枚のカレンダーに載っている。時間は無限ではなく、有限であり、
1日1日を大切にすること。当たり前だけれどもつい忘れがちになる大切な摂理を、
このカレンダーを見える所におくことで、気を引き締めると言うことです。
売店で私も早速購入し、弊社にもしっかりと見える所に置きました。
当たり前のことを、当たり前に、みんなのために。言うのは簡単だか、きっとこれに
悩み続けている会社は多くあるのかもしれません。。まずは、自分が何ができるか？
につきるのでしょう。
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